« Qu’elles soient bénévoles, salarié.e.s, volontaires ou encore mécènes, les Richesses humaines sont les pierres angulaires de l’association » Dans son édition n° 577 du 15 avril 2018, Juris associations met en lumière lesdifférents enjeux et transformations en cours qui traversent le secteur associatif sur cette question : évolution du rapport au travail, articulation salariat/bénévolat et nouvelles formes d’engagement, nouvelles organisations du travail, évolution des modes de gouvernances…
Issu des 2èmes Rencontres Richesses humaines associatives et modèle socio-économique du CRDLA Environnement, ce dossier coordonné par le CRDLA E apporte des éclairages, illustrés par des accompagnements DLA et des expériences associatives.
Juris associations vous permet de consulter le dossier en cliquant sur le lien ci-dessous :
Le rapide développement de l’intelligence artificielle (IA) bouleverse le monde du travail et le secteur des ressources humaines n’est pas épargné. En effet, l’IA offre la possibilité aux recruteurs de gagner un temps précieux en réalisant à leur place des tâches à faible valeur ajoutée, comme le tri des candidatures et la présélection.
Selon une étude de l’Apec réalisée en 20201, « 80 % du temps de travail d’un recruteur serait consacré au sourcing tandis que seuls 10 % le serait aux entretiens et encore 10 % aux tâches administratives ». L’intelligence artificielle (IA), qui s’étend depuis quelques années dans divers secteurs de l’entreprise, dont les ressources humaines, propose des services pour faciliter la tâche aux recruteurs.
Ainsi, tout un tas de solutions ont été imaginées pour alléger le processus de recrutement. Pour commencer, plusieurs entreprises de l’IA proposent de sourcer et présélectionner les candidats qui correspondent le plus au poste recherché, voire de prédire leur réussite dans le poste. Ces IA fonctionnent en scannant un grand nombre de données et de sources, telles que CV et réseaux sociaux, à la recherche des meilleurs profils.
Avec la présélection, les recruteurs peuvent intégrer plusieurs critères, tels que le parcours professionnel, les contributions ou les portfolios, pour réaliser un matching entre les profils et les besoins du recruteur. Cette solution permet de repérer les candidats les plus adéquats pour le poste. Les outils de matching sont également capables de scorer les profils pour les recruteurs, c’est-à-dire noter la qualité et la pertinence du candidat pour le poste à partir d’un CV.
Pour en savoir plus...
https://www.apecita.com/actualites/lia-recentre-les-recruteurs-sur-des-taches-a-forte-valeur-ajoutee