Les richesses humaines constituent le « capital » des associations. Le faire « s'épanouir» est donc un enjeu majeur. Parlons donc « management » ! Pas forcément mis au service de la seule productivité et du déroulement classique de carrières. Mais avec un peu de méthode tout de même et aussi de l'innovation, de la souplesse, de la créativité, pour répondre aux organisations associatives, souvent de petite ou moyenne taille, ainsi qu'aux attentes nouvelles exprimées par les salariés-ées pour des structures « agiles » porteuses de valeurs fortes.