La Fonction développement durable des entreprises est en voie de professionnalisation.
Une étude Adecco montre une montée en puissance des fonctions cadres dirigeants DD depuis 2007 et surtout une importance accrue dans les critères de recrutement de la maîtrise d'un cœur de métier bien identifié par les candidats...

L’étude réalisée par le Groupe Adecco et l’Université Paris 12, en association avec le C3D, la Fédération Nationale des Caisses d’Epargne et InveRSE, montre que la fonction développement durable s’est ancrée dans la structure et la stratégie des entreprises. Les directions développement durable se sont étoffées et ont créé des réseaux internes de correspondants. En parallèle, elles développent leurs partenariats extérieurs avec les ONG et les autres entreprises (y compris concurrentes).

78% des entreprises interrogées ont un service dédié au développement durable. Parmi celles-ci, 60% sont directement rattachées à la Direction générale de l’entreprise et 75% des directeurs du développement durable sont présents dans les instances dirigeantes.
Organes de coordination, laboratoires d’idées ou initiatrices de projet, les directions du développement durable ont étoffé leurs effectifs (passés en moyenne de 3,55 ETP en 2007 à 5,5 ETP en 2009) et développé des réseaux de correspondants en interne pour couvrir un périmètre d’action large. Les salariés de ces directions sont majoritairement recrutés à l’interne, sans formation initiale DD (seulement 4% des directeurs du développement durable ont une formation DD/ RSE).

Si les perspectives d’emploi semblent stables au sein des équipes, le poste de directeur développement durable est lui devenu l’objet de convoitises. 45% des entreprises ont renouvelé le titulaire de la fonction depuis sa création.

Les directions du développement durable, après s’être développées à l’interne, se tournent aujourd’hui vers l’extérieur : 80% des directeurs développement durable sont aujourd’hui membres de réseaux spécialisés externes, au sein desquels ils travaillent à la professionnalisation du secteur et mettent en place des travaux communs avec les ONG et les autres entreprises de leur secteur d’activité.

A travers son évolution depuis 2007, l’étude montre la professionnalisation en cours dans le secteur du développement durable : en 2009, 87% des directeurs du développement durable sont en poste à temps plein, 55% bénéficient de fiches de postes et l’offre de formation initiale s’étoffe.

*Etude qualitative réalisée auprès de 57 entreprises du SBF 120 entre novembre 2008 et juillet 2009

Sommaire

Objectifs
Méthodologie et échantillon
État des lieux de la fonction développement durable dans le SBF

Construire
Un déploiement progressif de la fonction développement durable
Rendre visible
Les titres des directions en charge du développement durable
 
Structurer
La définition des finalités stratégiques et d’une politique de développement durable
 
Encadrer
Le rattachement hiérarchique
La gouvernance du développement durable
 
Déployer
Les missions de la direction développement durable
Les collaborations fonctionnelles
Un déploiement opérationnel : le réseau de correspondants
 
Diriger
Le directeur développement durable
 
Manager
Les équipes des services dédiés au développement durable
Des perspectives d’emploi stables
 
Décloisonner
Les réseaux professionnels dédiés au développement durable
 
Institutionnaliser
Une fonction reconnue et légitime
Un processus de professionnalisation qui s’amplifie
 
Les acteurs du projet

Lire le communiqué de presse...

Etude réalisée par Florence Emanuelli en collaboration avec Eva Pulcinelli et Johan Péan, diplômés du Master 2 management de la RSE de l’IAE Gustave Eiffel.

Télécharger le 2ème baromètre de la fonction développement durable dans les entreprises du SBF 120 au format PDF (910 Ko).

http://www.groupe-adecco-france.fr

[Mise en ligne : 18 février 2010]

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